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質(zhì)量承諾

企業(yè)質(zhì)量信用報(bào)告
一、概述

2016年,公司大力進(jìn)取的一年,是嚴(yán)抓質(zhì)量的一年,2016年質(zhì)量管理工作做到了每盤產(chǎn)品必檢無一漏檢,對各個(gè)生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)考核。

2016年車間共生產(chǎn)700余萬米,全部經(jīng)過嚴(yán)格的出廠檢驗(yàn)。各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)運(yùn)行良好,質(zhì)控人員按照工作的各項(xiàng)安排,根據(jù)工作職責(zé)和內(nèi)容,很好的完成了16年的工作任務(wù)。

二、質(zhì)量管理內(nèi)容

1、公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。

2、公司質(zhì)量方針目標(biāo)適宜性評價(jià),內(nèi)部審核結(jié)果,評價(jià)和改進(jìn)QMS。

3、市場分析及顧客滿意分析,調(diào)整營銷策略,提高產(chǎn)品市場占有率。

4、今年產(chǎn)品質(zhì)量狀況、采取的糾正措施、預(yù)防措施和持續(xù)改進(jìn)情況。

三、質(zhì)量報(bào)告內(nèi)容

1、質(zhì)控部:“內(nèi)部審核報(bào)告”、“ 2016年質(zhì)量目標(biāo)考核分析報(bào)告”,

2、銷售部:“顧客滿意分析報(bào)告” 和“市場調(diào)研分析報(bào)告”

3、生產(chǎn)部:“關(guān)于體系資源配備與基礎(chǔ)設(shè)施改進(jìn)方面的報(bào)告”

4、技術(shù)部:質(zhì)量為本、科技創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)

5、人事部:建立有效的培訓(xùn)機(jī)制、打贏公司質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)

6、質(zhì)控部:“2016年產(chǎn)品質(zhì)量水平分析報(bào)告”。

“2016年糾正和預(yù)防措施驗(yàn)證報(bào)告”。

7、帶鋸車間“堅(jiān)持技術(shù)改造與持續(xù)改進(jìn),穩(wěn)定提高帶鋸產(chǎn)品質(zhì)量”。

四、結(jié)論

1、公司制定的“質(zhì)量為本、科技創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)”的理念和質(zhì)量方針符合公司發(fā)展方向和經(jīng)營宗旨,表明了公司質(zhì)量管理現(xiàn)代化的理念和目標(biāo)追求,公司的資源提供能夠滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的要求。

2、公司按GB / T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)建立的QMS實(shí)施有效,建立實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性,領(lǐng)導(dǎo)和員工的質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)了,為顧客服務(wù)、滿足顧客要求的意識(shí)不斷得到提高,產(chǎn)品的市場競爭能力不斷增強(qiáng)。

3、公司制定了“質(zhì)量目標(biāo)分解和考核規(guī)定”,各相關(guān)部門、車間分別建立了本部門的質(zhì)量目標(biāo),明確了職責(zé),經(jīng)過努力,今年的目標(biāo)均已完成,達(dá)到了考核標(biāo)準(zhǔn)要求。QMS運(yùn)行滿足目標(biāo)的實(shí)施,促進(jìn)和推動(dòng)了企業(yè)管理水平的提高,員工為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)而努力的積極性得到了發(fā)揮。 我們在確保原有。產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)不斷開發(fā)新的品種,貫徹公司總的方針目標(biāo),不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造,為企業(yè)增效提供技術(shù)保證。

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